6月25日，偉大建設集團在青龍灣被動房國際會議中心舉行隆重的成立大會，標志著偉大集團建筑產業新一輪架構調整正式完成。

根據內外部形勢的變化和自身發展的需求，偉大集團自今年以來，著手對下屬建筑產業各業務板塊進行架構的整合調整，經過多番論證和研討，最終確定實施“集團總部+事業部”制運作，將傳統建筑、被動式節能房、第五代建筑、建筑設計等業務板塊進行整合，成立“偉大建設集團”，除總部機關外，下設“建設”、“節能房”、“第五代建筑“、“產品研發”四個事業部，各事業部獨立核算，自主經營。

配合此次調整，偉大集團在集團內和社會上進行了大范圍的招賢納士，選拔了一批青年精英進入總部和事業部領導層，為即將揚帆起航的偉大建設集團注入了新的活力。

在成立大會上，偉大建設集團總裁吳致遠及各事業部總經理、青年代表上臺進行了發言，均表示要兢兢業業、努力工作，力爭取得優異成績，不辜負集團領導和全體員工的厚望。

偉大集團董事會主席、總裁鄧天驥在會上發表了重要講話，他指出，此次調整是形勢所迫，發展所需，在當前的內外形勢和發展要求下，如果不做改革調整，我們的基礎優勢、先發優勢將會迅速喪失。此次實施事業部制的集團化管理，就是為了適應發展的需要，激發廣大員工創新創業的激情，調動大家的主觀能動性，開放企業的門戶，讓更多的精英進來推動企業的發展。他強調，這次架構調整，就是要將原來傳統的乙方的管理架構、思維、運行邏輯，調整到產品模式、市場模式、客戶模式上來，根據信息化、智能化、綠色化發展趨勢，真正實施產品創新、模式創新、管理創新。他要求，調整之后，每個部門都要打幾場硬仗，領導班子要積極發現問題、解決問題、精準定位、精準作為。每名員工要改變現有的觀念和工作學習生活方式，加強學習，提升能力。建設集團要將制度管理、流程管理、考核管理真正抓到位，促進各方面工作的進步，實現企業突破式、跨越式發展。

會上，此次被聘用的事業部總經理一一上臺，向集團領導遞交了目標責任書。