秋末冬初，天朗氣清，正是工程施工大干快上的緊張時刻。

偉大節能建設在面臨年終將至、抓生產搶進度的關鍵時期，積極落實集團10月31日質量專題培訓會精神，牢牢把握“工程質量是企業的生命線”這一核心要義，全體動員，打響了一場提升工程質量的全面戰爭。

（公司領導分別對機關各部門負責人和各項目負責人進行質量提升行動部署）

為達到“提升全員質量意識，完善質量管理體系、管控制度，清晰質量目標與責任，嚴肅過程質量管控，顯著提升實體工程質量”的行動目標，偉大節能建設成立了以公司總經理吳致遠、副總經理周康、總工程師劉澤芳為主的行動領導小組和以公司質量安全管控部、技術部為主的工作小組，擬定了《全面提升工程質量行動方案》，要求各項目部均要成立以項目經理為質量第一責任人，以項目管理人員和施工班組為主體，全員參與的質量提升行動小組。

（公司質量安全管理部門對各項目進行質量安全宣貫）

公司分別在機關管理部門、項目經理和各項目施工班組中召開了多輪提升質量宣貫會，要求各項目以板報、橫幅等多種方式加強現場質量安全宣傳，營造質量提升行動聲勢，增強全員質量安全意識。主管部門還修訂完善了《質量安全生產獎懲制度》，制定了定期考核檢查和整改落實計劃。

根據《行動方案》，偉大節能建設的質量提升行動將分為宣傳動員、自查自糾、檢查考核三個階段，歷時40天。為了取得良好效果，公司加大了獎懲力度，除了按階段對各項目的行動開展情況進行考核外，還將整個行動情況納入年度質量責任制考核。之后，公司將對這次質量提升行動進行總結完善，相關措施制度將會繼續實施，形成質量安全管理常態化。

（感謝 仇哲、張立堯、楊柳 對本文的大力支持）