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開拓之路道艱且長，偉大節能房謀變謀強在國內節能建筑市場風起云涌、迅猛發展之際，偉大節能房如何克服短板、擺脫困境、迎難而上，實現市場的全面突破，是公司當前亟待破解的重要課題。為推動偉大節能房的健康快速發展，助力集團“三年三大目標”的實現，公司于8月24日召開偉大節能房戰略發展研討會，公司中層以上管理人員參與了研討，集團董事會主席、總裁、偉大節能房公司董事長鄧天驥與會并發表了重要講話。
針對偉大節能房近年來在發展上遇到的難點和矛盾，與會人員紛紛發言，就資源整合、人才發掘、客戶定位、產品升級等方面提出了諸多改進意見和建議。會上，鄧天驥主席指出，節能房公司目前的發展尚未達到集團的要求，在當前面臨重大戰略轉型的關鍵期，為了避免錯失機遇、延誤戰機，公司亟需打破固有格局，摒棄原有的工作方法，進行完全重組式的調整，在戰略上破解現有困局，在思路和措施上進行創新，確立新的市場開拓模式、盈利模式、品牌戰略和團隊管理機制。鄧主席同時指出，戰略調整要提高領導能力，做好頂層設計，合理組織各要素的支撐，將戰略目標進行倒排，制定可量化的精準措施并分解到每個人和每個時間段，實現企業的差異化發展，爭做行業的引領者。 偉大節能房公司總經理吳致遠在會上表示，鄧總的講話是對大家的鞭策，公司將盡快對現有的架構和管理模式進行調整，嚴格落實對各項工作的考核，樹立雷厲風行的工作作風，盡快形成新的戰略發展思路，確定新的開拓、盈利、分利、期權等模式，拿出切實可行的實施措施，力爭實現公司和集團的發展目標。 |
